Une heure structurée autour des trois temps qui décident du budget.
1. Comprendre pourquoi ça bloque
- Pourquoi les DG ne débloquent pas (encore) le budget
- Les angles morts qui font sous-estimer le sujet en interne
- Les vérités qui dérangent, dans les entreprises qui se croient prêtes
2. Construire l’argumentaire qui débloque le budget
- Les arguments qui font mouche face à un comité de direction
- Relier la transparence à la performance à moyen terme
- Le coût réel de l’attente : ce que le retard fait perdre
3. Réussir la mobilisation interne
- Des retours de missions concrets
- Embarquer sa direction générale et les parties prenantes
- Sécuriser les moyens : budget, temps, renforts C&B
