Intéressement aux performances
Transformez l’engagement de vos équipes grâce à l’intéressement
Motivez vos collaborateurs et alignez leurs objectifs sur ceux de votre entreprise. Découvrez comment mettre en place l’intéressement.
+3500 entreprises nous font confiance
Comprendre vos enjeux
Comment fidéliser vos talents dans un environnement compétitif ?
Comment valoriser et récompenser les efforts collectifs en lien avec le Projet de Développement de votre Entreprise ?
Comment encourager les performances individuelles et collectives ?
Comment fidéliser vos salariés en les impliquant sur des indicateurs de performance globale et non seulement sur les objectifs spécifiques à leur fonction ?
Comment renforcer l’engagement des équipes sur le long terme ?
Comment disposer d’une stratégie de rémunération globale qui récompense les performances collectives sur le court et le moyen terme ?
Les bénéfices de l’intéressement
Motivation renforcée
Donnez un vrai sens aux efforts des collaborateurs.
L’intéressement permet de motiver et de fédérer les salariés sur des indicateurs de performance spécifiques à l’entreprise et de renforcer leur sentiment d’appartenance, c’est un outil de motivation et de fidélisation.
Performances boostées
Alignez les objectifs individuels sur les résultats globaux.
Un accord d’intéressement bien construit va permettre à l’entreprise de valoriser et de récompenser le travail et la performance d’équipe.
Fidélité accrue
Réduisez le turnover en valorisant les contributions de chacun.
C’est un système qui bénéficie en France d’un régime de faveur inégalé puisque les sommes versées ne sont soumises qu’au forfait social et à la CSG.
Les étapes pour mettre en place l’intéressement
L’intéressement permet de motiver et de fédérer les salariés sur des indicateurs de performance spécifiques à l’entreprise et de renforcer leur sentiment d’appartenance, c’est un outil de motivation et de fidélisation.
Étape 1
Analyse des besoins et des objectifs
Prendre en compte le projet de développement de l'entreprise et identifier les indicateur clés de performance.
Étape 2
Élaboration d'un dispositif sur mesure
Définir un principe de partage de valeur avec un mode de calcul adapté.
Étape 3
Accompagnement dans la mise en oeuvre
Disposer d'un outil pour simuler les enveloppes collectives et individuelles distribuables.
Étape 4
Rédiger un projet d'accord
Rédiger un projet d'accord et le faire approuver par ses salariés et ses partenaires sociaux.
Étape 5
Suivi et optimisation continue
Communiquer les principes et les objectifs du dispostif auprès des managers et des salariés.
Chiffre clé
80%
des collaborateurs trouvent plus de sens à leur contribution
“Pour parvenir à une redistribution significative, nous avons choisi le véhicule de l’intéressement qui nous a semblé le plus approprié pour passer d’une culture de service public à celle de la performance et de la rentabilité. Nous avons donc chargé notre conseil, le cabinet MCR Consultants, de cette mission.”
Constantin AKOUMA
DRH, La Monnaie de Paris
NAO 2026 : transformer une obligation sociale en levier de performance
Pour de nombreuses entreprises, les Négociations Annuelles Obligatoires restent un exercice redouté. Tensions sociales, contraintes budgétaires, attentes parfois déconnectées des réalités économiques : la NAO est encore trop souvent vécue comme une obligation...
Rémunération 2026 : le top départ d’une année de transparence
Le début d’année est toujours un moment stratégique pour les directions générales et les DRH. Budgets validés, priorités fixées, feuille de route managériale en construction : les décisions prises en janvier engagent très largement la trajectoire sociale et économique...
Transparence salariale 2026 : un changement de modèle pour les organisations
Un tournant réglementaire devenu incontournable Le calendrier est désormais fixé : d’ici au 7 juin 2026, toutes les entreprises devront rendre visibles les fourchettes salariales dès l’offre d’emploi, expliquer leurs écarts internes et démontrer l’équité entre les...
Pourquoi choisir
MCR Rewards
Notre mission est d’apporter des solutions sur-mesure au service de la croissance durable de l’entreprise et des salariés.
85%
des entreprises équipées constatent une hausse de l’engagement.
L’intéressement est exonéré de charges patronales (sauf forfait social pour les entreprises de plus de 250 salariés), de charges salariales (sauf CSG/CRDS) et d’impôts sur le revenu lorsque la prime est placée dans un plan d’épargne salariale.
30%
de performances globales grâce à des objectifs partagés.
Part des salariés ayant accès à un dispositif d’intéressement en 2021 : 14,6% dans les PME, 42,1% dans les ETI, 78,3% dans les grandes entreprises (Source statistiques de la DARES Novembre 2023).
Fidélité augmentée
avec un turnover réduit de 25%.
Selon Robert Half, en 2022, 28 % des salariés déclarent que les éléments de rémunération hors salaire peuvent les conduire à préférer un employeur à un autre.
Avez-vous des questions ?
Les réponses peuvent se trouver ici.
Qu’est-ce que l’intéressement et pourquoi est-il important pour mon entreprise ?
L'intéressement permet de motiver et de fédérer l'ensemble des équipes sur des indicateurs de performance spécifiques à l'entreprise.
Comment mettre en place un dispositif d’intéressement efficace ?
Un outil efficace si les indicateurs de performance et de progrès pris en compte sont compris par l'ensemble des salairiés et si la majorité des équipes peuvent les impacter.
Quels sont les avantages fiscaux et sociaux liés à l’intéressement ?
La prime d'intéressement est une rémunération Hors Charges salariales (Sauf CSG - CRDS) qui peut en plus être exonérée d'Impôt sur le revenu si le salarié choisi de la verser sur un Plan d'Epargne d'Entreprise (selon la Dares, en 2022 près de la moitié des salariés ont préféré placer leur prime d'intéressement sur un PEE)..