Formation des managers à la rémunération
Faites de votre politique de rémunération un outil d’aide au management
Une formation qui permettra à vos managers d’anticiper et de dénouer les situations critiques liées à la rémunération. Découvrez notre formation des managers à la rémunération ou Prenez contact avec nos experts.
+3500 entreprises nous font confiance
Comprendre vos enjeux
Comment permettre aux managers d’anticiper et de dénouer des situations managériales critiques liées à la rémunération?
Comment les aider à bien utiliser les différents outils existants pour motiver leurs équipes et faciliter l’atteinte des objectifs de développement ?
Comment préparer les managers à gérer aux mieux des situations critiques liées aux nouvelles règles de la transparence sur les salaires ?
Les bénéfices de la formation
des managers à la rémunération
Accompagnement
opérationnel
Un accompagnement opérationnel, adapté aux spécificités de l’entreprise, sur un des sujets les plus sensibles en matière de management.
Formation
pratique
Une formation qui laisse une large place aux mises en situation et aux illustrations pratiques.
Eviter
les écueils de démotivation
Une formation qui permet aux managers opérationnels d’éviter les écueils classiques de démotivation, de sentiment d’iniquité et de « chantage » autour de la rémunération.
Les étapes de la formation des managers à la rémunération
La méthodologie d’apprentissage vise l’efficacité grâce à des mises en situations permettant de décrypter rapidement les enjeux afin de prendre les meilleures décisions.
Étape 1
Diagnostic
Réalisation d'un mini diagnostic pour prendre en compte la stratégie de rémunération existante, d'identifier les comportements référents sur ce sujet, comprendre la culture interne…
Étape 2
Entretiens
Entretiens préalables avec des managers et/ou des groupes d'expression, construction et validation des mises en situations avec le groupe projet.
Étape 3
Animation de la formation
Animation de la formation en plusieurs modules, avec une organisation pragmatique : en sous-groupe, avec la mise en place de jeux de rôles, des mises en situations, …
Étape 4
Retour d'expérience
Retour d'expérience en groupe, 2 à 3 mois après les jours de formation pour disposer d’un minimum de retour d’expérience terrain.
Chiffre clé
2x plus d’impact
sur la cohésion d’équipe et la compréhension des packages
“L’accompagnement par le cabinet MCR a contribué efficacement à déployer notre stratégie de rémunération. Le cabinet MCR nous a accompagné dans toutes les étapes de ce projet, de la clarification de notre besoin à la formation des managers. L’évaluation par les managers a été très positive.”
Bertrand Dodemain
Resp. développement RH, B.BRAUN
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Pourquoi choisir
MCR Rewards
Notre mission est d’apporter des solutions sur-mesure au service de la croissance durable de l’entreprise et des salariés.
67% des démissions
sont dus en partie à leur rémunération.
Et 64% des départs sont dus en partie à des problèmes de Management (Selon une enquête d’avril 2023 de myRHline auprès de 285 professionnels RH).
+20%
de fidélisation des salariés grâce à une classification claire et équitable.
La perception de l’Equité interne est un axe clé de motivation et de fidélisation. Selon l’Etude réalisée par l’institut YouGov pour PageGroup en juillet 2024, 7 salariés sur 10 sont prêts à demander le salaire median de leurs collègues.
Optimisation
des révisions salariales avec des bases objectives et solides.
6 entreprises sur 10 vont privilégier la publication des fourchettes de salaires dans les offres d’emploi (Etude réalisée par l’institut YouGov pour PageGroup en juillet 2024).
Avez-vous des questions ?
Les réponses peuvent se trouver ici.
Les managers opérationnels ne pensent-ils pas que la rémunération est un sujet technique qui doit être géré par les équipes RH et non par eux ?
Le contenu de la formation des managers au management de la rémunération intègre certes quelques aspects techniques RH mais surtout des méthodes spécifiques pour traiter les problèmes managériaux liés à la rémunération.
La rémunération est-elle l'élément essentiel pour la fidélisation des salariés ?
La rémunération est bien sûr un axe clé de la fidélisation, cependant d'autres raisons viennent se cumuler avec cet aspect, les problèmes de relations avec le management opérationnel étant une des raisons principales des démissions.