C&B à temps partagé
Bénéficiez de ressources expertes adaptées et flexibles pour faire face à vos besoins ponctuels ou saisonniers
Vous souhaitez pouvoir ajouter de manière ponctuelle des ressources avec des expertises spécifiques et pointues dans le cadre de projets ou pour faire face à des surcroit d’activité limités dans le temps ?
Décrivez-nous vos besoins et ceux de l’équipe pour bénéficier d’un renfort C&B et augmentez vos chances de succès.
+3500 entreprises nous font confiance
Quels sont vos enjeux C&B ?
Quelles sont les compétences dont vous avez besoin ?
Quels enjeux RH ou organisationnels vous amènent à envisager ce renfort ?
Quelles sont les modalités d’intervention que vous souhaiteriez ?
Les bénéfices de la formation
des managers à la rémunération
Souplesse
en fonction de vos besoins réels, de votre saisonnalité et de votre budget
L’accès à des experts
de haut niveau sur des sujets pointus
Une ressource
qui s’intègre à votre équipe
Les étapes pour mettre en place des packages attractifs, motivants et optimisés
Bénéficiez d’un accompagnement global sur la rémunération et les avantages sociaux. Des packages attractifs, motivants et optimisés.
Étape 1
Vous nous contactez
Demandez un audit gratuit en prenant rendez-vous avec nos consultants.
Étape 2
Expliquez-nous votre contexte
Vous nous expliquez votre contexte (organisation de l'équipe, enjeux C&B...) et vos enjeux spécifiques (projets, transformation, pic d'activité).
Étape 3
Identification des profils et modalités
Nous identifions les profils et les modalités de l'accompagnement (nombre de jours, fréquence des interventions).
Étape 4
Validation du profil souhaité
Vous validez le profil qui vous plait le plus et les modalités d'intervention.
Étape 5
Mise en place de la mission
Nous mettons en place la mission, assurons le suivi en cours de mission et la transmission en fin de mission.
Chiffre clé
25%
d’optimisation des packages C&B pour les PME et ETI
“Grâce à l’accompagnement en C&B à temps partagé proposé par MCR, nous avons pu structurer notre politique de rémunération sans recruter en interne. Leur expertise nous a permis de gagner en réactivité, avec un pilotage clair des priorités RH.”
Carole T.
DRH
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Rémunération 2026 : le top départ d’une année de transparence
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Pourquoi choisir
MCR Rewards
Notre mission est d’apporter des solutions sur-mesure au service de la croissance durable de l’entreprise et des salariés.
158% d’augmentation
de l’actionnariat salarié.
L’actionnariat salarié est globalement en augmentation en France, y compris dans les entreprises non cotées. Equalis Capital dont le baromètre mesure l’investissement des actionnaires salariés dans les entreprises non cotées mesure une progression de 13,9% en 2023 et de 158% sur 5 ans.
40% des entreprises
déclarent que le 1er objectif est d’accompagner la croissance.
Selon une étude réalisée par OpinionWay pour Eres, l’actionnariat salarié dans les entreprises non cotées à doublé par rapport à 2015 pour atteindre 9% des entreprises, 40% des entreprises déclarant que le 1er objectif est d’accompagner la croissance.
Optimisation
des révisions salariales avec des bases objectives et solides.
6 entreprises sur 10 vont privilégier la publication des fourchettes de salaires dans les offres d’emploi (Etude réalisée par l’institut YouGov pour PageGroup en juillet 2024).
Avez-vous des questions ?
Les réponses peuvent se trouver ici.
Quelle différence avec un CDD ?
Motifs de recours plus souples, temps de recherche moins longs et pris en charge par MCR, souplesse dans la fin de mission.
Est-il possible de faire varier les volumes d'intervention en fonction des périodes de l'année ?
Oui tout à fait un de nos clients a bénéficié d'un accompagnement deux jours par semaine pendant 10 mois puis quatre jours par semaine pour la campagne de revue annuelle de rémunération.
Comment ce type de ressources peut contribuer à la reussite de mes projets ?
D'au moins deux façons:
- en apportant des compétences qui manquent à l'équipe projet.
- en prenant en charge des taches opérationnelles pour libérer du temps à vos équipes internes.