Le C&B, un profil rare et de plus en plus stratégique
Dans un environnement où la transparence et l’équité salariale prennent une place majeure et imposent des changements dans les politiques de rémunération, le responsable C&B apparaît plus que jamais comme un acteur clé de la stratégie RH des entreprises.
A la base cette fonction repose sur une large combinaison de compétences puisque le responsable C&B doit maîtriser à la fois des dimensions financières, RH et juridiques. Cette polyvalence technique explique déjà en partie la rareté de ces profils sur le marché.
Aujourd’hui c’est l’entrée en vigueur de la Directive EU 2023/970 sur la transparence des rémunérations qui ajoute encore de la valeur et de nouvelles exigences à ce métier qui continue de se transformer.
Lire l’article : Rémunération 2026 : le top départ d’une année de transparence
Les responsables C&B ne peuvent plus se limiter à la conception et au déploiement technique, ils doivent désormais conduire de véritables projets de transformation.
Ce sont donc les compétences en gestion de projet qui deviennent ainsi très souvent essentielles, tout comme la capacité à communiquer auprès des différentes parties prenantes : les comités de direction, les managers, les représentants du personnel et bien sûr les équipes métiers.
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Un C&B externalisé en temps partagé, une solution pour les entreprises de taille intermédiaire.
Dans la pratique si la majorité les entreprises de plus de 5000 salariés ont depuis longtemps intégré un ou plusieurs C&B expérimenté, c’est rarement le cas des entreprises de taille moyenne.
Or cette obligation légale de la transparence s’applique aux entreprises de plus de 100 salariés, des entreprises qui ont rarement en interne toutes les compétences C&B nécessaires.
Une première alternative pour l’entreprise peut consister à réunir ses compétences C&B internes et à s’appuyer ponctuellement sur des conseils externes, des consultants spécialisés ou des juristes en droit social.
L’autre alternative, consistera à faire appel à un professionnel C&B en temps partagé. Cette solution permettant de calibrer au plus juste la prestation, en termes de temps (exemple, 3 jours par semaine) et de profil d’expertise C&B.
Thierry Magin.
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